11[.单选题]利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点,以()指标作为战略的最高业绩目标。
A.存货周转率
B.净资产收益率
C.销售净利率
D.资产负债率
[答案]B
[解析]此题考查利润计划轮盘的理解。利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点,通过对战略实施过程中销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确地估计,从财务管理的角度来对企业战略进行描述,强调利润计划在整个战略管理中的重要性,并且明确制定出企业的战略目标,以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高绩效目标。
12[.单选题]战略制定者向高层领导提交企业战略方案,企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行,这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.增长型
[答案]A
[解析]本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案,企业高层领导经研究后做出决策,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。
13[.单选题]某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务,成立电动汽车充电事业部,并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.企业生产战略
[答案]C
[解析]此题考查企业业务战略的理解。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动.此战略为事业部战略,属于企业业务战略层次。
14[.单选题]()主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
A.企业总体战略
B.企业成长战略
C.企业业务战略
D.企业职能战略
[答案]D
[解析]此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
15[.单选题]()是战略控制流程中的首要步骤。
A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.审查结果
D.采取纠偏措施
[答案]A
[解析]此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点,战略控制过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此,战略控制的首要步骤是制定绩效标准。
16[.单选题]某企业把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式为()。
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.合作型
[答案]D
[解析]本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
17[.单选题]企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动称为()。
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
[答案]C
[解析]本题考查战略控制的含义。战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。
18[.单选题]平衡计分卡的四个角度中,不能揭示企业的实际能力与实现突 破性业绩所必需的能力之间差距的是()。
A.内部流程角度
B.学习与成长角度
C.顾客角度
D.财务角度
[答案]B
[解析]本题考查平衡计分卡的四个设计角度。财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突 破性业绩所必需的能力之间的差距。
19[.单选题]在企业战略实施的模式中,()十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
A.合作型
B.变革型
C.文化型
D.增长型
[答案]B
[解析]本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
20[.单选题]在战略实施中,把参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业战略的模式属于()。
A.转化型
B.合作型
C.指挥型
D.文化型
[答案]D
[解析]本题考查企业战略实施的模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。
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