16[.单选题]某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核  心竞争力，该企业的核  心竞争力体现为()。

　　A.关系竞争力

　　B.环境竞争力

　　C.资源竞争力

　　D.市场竞争力

　　[答案]C

　　[解析]企业的核   心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。依据题干表述，该企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，属于资源中的“人力资源”，符合资源竞争力的特征。

　　17[.单选题]某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的()。

　　A.金牛区

　　B.瘦狗区

　　C.幼童区

　　D.明星区

　　[答案]B

　　[解析]波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为：(1)金牛区(业务增长率较低，但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低);(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。

　　18[.单选题]外部环境分析主要包括()。

　　A.宏观环境分析、微观环境分析

　　B.宏观环境分析、行业环境分析

　　C.政治环境分析、自然环境分析

　　D.有利环境分析、不利环境分析

　　[答案]B

　　[解析]此题考查企业外部环境分析的组成。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。

　　19[.单选题]()阶段的行业是“夕阳行业”

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　[答案]D

　　[解析]此题考查行业生命周期中衰退期的特点。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

　　20[.单选题]迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、()和供应者的谈判能力。

　　A.企业组织结构

　　B.购买者的谈判能力

　　C.企业文化

　　D.生产商的谈判能力

　　[答案]B

　　[解析]此题考查波特的“五力模型”。著   名战略管理学家迈克尔.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

　　21[.单选题]市场增长率和市场占有率均较高的业务是()。

　　A.幼童类业务

　　B.明星类业务

　　C.金牛类业务

　　D.瘦狗类业务

　　[答案]B

　　[解析]此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有战略单位分为：(1)金牛区(业务增长率较低，但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高，但市场占有率低);(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。依据题干表述，“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。

　　22[.多选题]企业进行行业环境分析时，行业环境分析的主要内容有()。

　　A.社会环境分析

　　B.行业生命周期分析

　　C.企业资源分析

　　D.行业竞争结构分析

　　E.战略群体分析

　　[答案]B，D，E

　　[解析]此题考查行业环境分析的主要内容。企业外部行业环境分析的主要内容有(1)行业生命周期分析;(2)行业竞争结构分析;(3)战略群体分析。A选项社会环境分析属于外部宏观环境分析的内容，C选项企业资源分析属于企业内部环境分析的内容。

　　23[.多选题]企业内部环境要素主要包括()。

　　A.企业结构

　　B.企业文化

　　C.企业资源

　　D.原材料成本

　　E.税收政策

　　[答案]A，B，C

　　[解析]此题考查企业内部环境要素。企业内部环境是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件。一般来说，一个企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。

　　24[.多选题]价值链的基本活动包括()。

　　A.技术开发

　　B.生产加工

　　C.成品储运

　　D.市场营销

　　E.售后服务

　　[答案]B，C，D，E

　　[解析]此题考查企业价值链的基本活动。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

　　25[.多选题]波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为()。

　　A.明星

　　B.幼童

　　C.金牛

　　D.热狗

　　E.瘦狗

　　[答案]A，B

　　[解析]将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，其中业务增长率较高的战略业务单元为“幼童”和“明星”。

　　26[.多选题]下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有()。

　　A.行业生命周期分析

　　B.价值链分析

　　C.EFE矩阵分析

　　D.IFE矩阵分析

　　E.波士顿矩阵分析

　　[答案]B，D，E

　　[解析]企业内部环境分析方法包括：(1)企业核   心竞争力分析;(2)价值链分析;(3)波士顿矩阵分析;(4)内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。选项A行业生命周期分析法和选项CEFE(外部因素评价)矩阵分析法属于企业外部环境分析工具。

　　27[.多选题]根据波特“五力模型”，购买者具备()特征时，具有较强的谈判能力。

　　A.购买供应者的大部分产品或服务

　　B.不具有自主生产该产品的潜力

　　C.有许多可供替代的供应者

　　D.转向其他供应者的成本很低

　　E.没有替代品

　　[答案]A，C，D

　　[解析]此题考查对波特“五力模型”的理解。迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。其中，当一个购买者或一群购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力(选项B错误);(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项E错误，没有替代品会使供应者处于有利的地位。

　　28[.多选题]战略群体分组通常采用的分析方法包括()。

　　A.宏观分析

　　B.微观分析

　　C.聚类分析

　　D.分类分析

　　E.SWOT分析

　　[答案]C，D

　　[解析]此题考查战略群体分析的理解。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体分组通常可以采用两种分析方法：(1)聚类分析，可用于大样本的实证研究;(2)分类分析，可用于小样本分析。

　　29[.多选题]根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括()。

　　A.企业基础职能管理

　　B.采购

　　C.人力资源管理

　　D.技术开发

　　E.原料供应

　　[答案]A，B，C，D

　　[解析]此题考查企业价值链的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项E原料供应属于企业价值链的主体活动。

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