1[.单选题]某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题，这体现了战略控制的()原则。

　　A.确保目标

　　B.适度控制

　　C.适应性

　　D.适时控制

　　[答案]B

　　[解析]本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏弹性。切忌控制过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题。否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。

　　2[.单选题]企业战略控制流程中，()最终是控制过程的重点。

　　A.制定绩效标准

　　B.采取纠偏措施

　　C.审查结果

　　D.衡量实际绩效

　　[答案]B

　　[解析]本题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程中，采取纠偏措施最终是控制过程的重点。

　　3[.单选题]企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行()。

　　A.质量控制

　　B.审计控制

　　C.财务控制

　　D.工艺控制

　　[答案]C

　　[解析]本题考查战略控制方法中的杜邦分析法。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

　　4[.单选题]在平衡计分卡的()角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

　　A.内部流程

　　B.学习与成长

　　C.顾客

　　D.财务

　　[答案]B

　　[解析]本题考查平衡计分卡的相关知识。在平衡计分卡的学习与成长角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

　　5[.单选题]某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于()。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业职能战略

　　D.企业部门战略

　　[答案]B

　　[解析]本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

　　6[.单选题]()基于财务指标的战略控制方法。

　　A.利润计划轮盘法

　　B.杜邦分析法

　　C.目标利润法

　　D.平衡记分卡法

　　[答案]B

　　[解析]本题考查战略控制的方法。杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。

　　7[.单选题]企业存在的主要目的是()

　　A.获得优势

　　B.生产产品

　　C.创造顾客

　　D.获得利润

　　[答案]C

　　[解析]本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。企业生存目的的定位：企业存在的主要目的是创造顾客。其它选项为干扰项。

　　8[.单选题]在各种战略控制方法中，将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是()。

　　A.杜邦分析方法

　　B.平衡计分卡方法

　　C.现场控制方法

　　D.利润计划轮盘方法

　　[答案]B

　　[解析]本题考查战略控制的方法。杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。C为干扰项。

　　9[.单选题]下列不属于企业战略的特征的是()

　　A.全局性与复杂性

　　B.稳定性与动态性

　　C.长期性与短期性

　　D.收益性与风险性

　　[答案]C

　　[解析]本题考查企业战略的特征与层次。企业战略的特征：(1)全局性与复杂性(2)稳定性与动态性(3)收益性与风险性

　　10[.单选题]平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于()层面的指标。

　　A.财务角度

　　B.顾客角度

　　C.内部经营流程角度

　　D.学习和成长角度

　　[答案]A

　　[解析]本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计包括四个方面：(1)财务角度(2)顾客角度(3)内部经营流程角度(4)学习与成长角度营业收入、资本报酬率属于财务角度的指标。

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