41[.单选题]将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是()。

　　A.生产专业化的程度

　　B.工艺过程的特点

　　C.生产方式

　　D.物料流经的区域

　　[答案]A

　　[解析]本题的考点为企业生产物流的类型。按照生产专业化的程度，可将企业生产物流划分为大量生产、单件生产、成批生产，A项正确。

　　42[.单选题]某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天.则机械加工车间10月份出产的累计号是()。

　　A.600号

　　B.900号

　　C.1500号

　　D.1800号

　　[答案]C

　　[解析]本题考查提前期法的相关计算。本车间的出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500(号)。

　　43[.单选题]某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于()。

　　A.无差异定位策略

　　B.避强定位策略

　　C.迎头定位策略

　　D.重新定位策略

　　[答案]C

　　[解析]本题的考点为市场定位策略。其中，迎头定位策略是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略，可知本题所述即为迎头定位策略的概念，C项正确。

　　44[.单选题]企业库存量过小，可能产生的问题是()。

　　A.造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗

　　B.使订货成本提高

　　C.提升服务水平

　　D.造成资金呆滞

　　[答案]B

　　[解析]本题的考点为库存的合理控制。企业库存量过小可能产生的问题之一是使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高，B项正确。

　　45[.单选题]企业库存量过小会导致()。

　　A.流动资金被大量占用

　　B.服务水平下降

　　C.增加库存保管费用

　　D.订货次数减少

　　[答案]B

　　[解析]本题的考点为库存合理控制相关内容。企业库存量过小产生的问题包括：①造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;②造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;③使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性，故B项正确。

　　46[.单选题]技术创新按照创新模式可分为多种类型，其中最常见、最基本的技术创新形式是()。

　　A.引进、消化吸收再创新

　　B.集成创新

　　C.原始创新

　　D.根本创新

　　[答案]A

　　[解析]本题的考点为技术创新的类型。按照创新模式划分的类型中，引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式，故A项正确。

　　47[.单选题]下列选项中，()既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。

　　A.计点法

　　B.职位分类法

　　C.职位等级法

　　D.因素比较法

　　[答案]D

　　[解析]本题考查因素比较法。因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。

　　48[.单选题]某企业通过对消费者需求差异的调查分析，将总体市场划分为若干个子市场，并选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。该企业采用的目标市场策略是()。

　　A.市场营销组合策略

　　B.差异性营销策略

　　C.无差异营销策略

　　D.集中性营销策略

　　[答案]B

　　[解析]本题考查差异性营销策略的概念。差异性营销策略是以市场细分为基础的营销策略，采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合。分别满足不同需求。

　　49[.单选题]企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。

　　A.价值链分析法

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士顿矩阵分析法

　　[答案]B

　　[解析]本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

　　50[.单选题]某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是()。

　　A.集中化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.调整型战略

　　D.后向一体化战略

　　[答案]B

　　[解析]本题的考点为一体化战略的类型。根据题目信息可知该企业原有的经营领域为石油开采，现向其产业链下游领域的石化产品和销售发展，可知属于前向一体化战略，故B项正确。

　　51[.单选题]企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是()。

　　A.星形模式

　　B.链形模式

　　C.平行模式

　　D.联邦模式

　　[答案]A

　　[解析]星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式，一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴组成。垂直供应链型企业适宜采用星形模式。

　　52[.单选题]将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是()。

　　A.库存的经济用途

　　B.库存处于生产过程中的不同阶段

　　C.库存的周转周期

　　D.库存存放的地点

　　[答案]A

　　[解析]本题的考点为库存的分类。库存按经济用途不同，划分为商品库存、制造业库存、其他库存，A项正确。

　　53[.单选题]企业生产计划分为多个层次，其中，()是生产计划的执行性计划。

　　A.年度生产计划

　　B.中期计划

　　C.长期计划

　　D.生产作业计划

　　[答案]D

　　[解析]本题的考点为生产计划的概念。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划。其中，生产作业计划是生产计划的执行性计划，D项正确。

　　54[.单选题]根据风险—收益气泡图。珍珠型技术项目的特征是()。

　　A.预期收益高、技术成功概率高

　　B.预期收益低、技术成功概率高

　　C.预期收益低、技术成功概率低

　　D.预期收益高、技术成功概率低

　　[答案]A

　　[解析]本题考查风险—收益气泡图的相关知识。珍珠型：项目具有较高的预期收益和很高的成功概率。

　　55[.单选题]电子商务使得买卖双方进行产品介绍、宣传时，无需中介者参与，减少了交易的有关环节，避免了做广告、发印刷品等费用，这体现了电子商务的()特点。

　　A.交易透明化

　　B.交易虚拟化

　　C.操作方便化

　　D.成本低廉化

　　[答案]D

　　[解析]本题的考点为电子商务的特点。根据题目信息“电子商务减少了交易的有关环节，避免了做广告、发印刷品等费用”，即电子商务可降低这些环节的费用支出，使企业成本降低，可知体现了电子商务成本低廉化的特点，故D项正确。

　　56[.单选题]特许专营的被特许方与特许方之间是一种()。

　　A.联盟关系

　　B.买卖关系

　　C.委托代理关系

　　D.母子公司关系

　　[答案]B

　　[解析]特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。各个特许专营企业并不是由一个企业主营的，被特许人的企业不是特许人企业的分支机构或子公司，也不是各个独立企业的自由联合。它们都是独立经营、自负盈亏的企业。特许人并不保证被特许人的企业一定能盈利，对其盈亏也不负责任。

　　57[.单选题]某企业计划今年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元。流动资产投资额为50万元;企业所得税率为25%。则该项目初始现金流量为()万元。

　　A.500

　　B.525

　　C.562

　　D.750

　　[答案]D

　　[解析]本题考查初始现金流量的计算。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。该项目初始现金流量=200+500+50=750(万元)。

　　58[.单选题]根据我国《公司法》规定，公司经理的聘任和解聘由()决定。

　　A.股东会

　　B.董事会

　　C.监事会

　　D.职工代表大会

　　[答案]B

　　[解析]依照我国《公司法》规定，董事会有权聘任或者解聘公司经理，有权根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理和财务负责人，并有权决定其报酬事项。

　　59[.单选题]企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的()目标。

　　A.组织性

　　B.经济性

　　C.计划性

　　D.适应性

　　[答案]B

　　[解析]本题考查企业生产物流管理的经济性目标。经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

　　60[.单选题]某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况见下表。由此可知，绩效最差的员工是()。

　　A.张X X

　　B.王X X

　　C.李X X

　　D.赵X X

　　[答案]C

　　[解析]此题考查绩效考核的方法。比较法是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较，进而确定其绩效水平的考核方法。该类方法最常用的形式有：①直接排序法。②交替排序法。③一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，并分出每次比较的高下。在所有一一对比完成后，统计每一名被考核者评价为高者的次数，就可以排出一个总排序。故本题中，绩效最差的员工是李某某。@##