1 VRIO框架分析法中，()是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断。

A.价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.组织性

参考答案：A

参考解析：

VRIO框架分析法从价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。其中，价值性是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断(A选项正确)，稀缺性是企业获得竞争优势的基础(B选项错误)，不可模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证(C选项错误)，组织性发挥着协同作用(D选项错误)。故A选项正确。

2 通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A.PESTEL分析方法

B.SWOT分析方法

C.价值链分析方法

D.波士顿矩阵分析方法

参考答案：A

参考解析：

本题考查PESTEL分析方法。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

因此，选项A正确。

B选项SWOT分析方法，属于企业综合分析的方法，C选项价值链分析法，D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法。

3 2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是()。

A.经济环境

B.政治环境

C.科技环境

D.社会环境

参考答案：B

参考解析：

本题考查宏观环境分析中的政治环境。

B选项正确，政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。政治因素及其运行状况是企业宏观环境中的重要组成部分，主要包括政治制度、政治体制、政治结构、方针政策和政治形势等多个方面。

A选项错误，经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要包括宏观经济环境和微观经济环境两个方面的内容。

C选项错误，科技环境是指企业所在地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发能力以及技术发展动向等要素的集合。

D选项错误，社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口状况与地理分布等因素的形成与变动情况。

4 某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入()。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：D

参考解析：

本题考查行业生命周期分析中的衰退期。

D选项正确，行业到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。

因此，选项D正确。

A选项错误，形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则侧重广告宣传，增进顾客对产品的了解。

B选项错误，成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。

C选项错误，成熟期。进入成熟期，一方面，行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。

5 向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品()的限制。

A.质量

B.价格

C.营销手段

D.售后服务

参考答案：B

参考解析：

本题考查波特的“五力模型”。

替代品的威胁：向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同程度上受到替代品的威胁。这种威胁可以是直接的，也可以是间接的，它主要表现为替代品对企业产品价格的限制(B选项正确)。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，替代品带来的竞争压力就越大，这种竞争压力的强度可以通过替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况等加以描述。

因此，选项B正确。

ACD为迷惑选项。

6 下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是()。

A.核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著

B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性

C.转移性越低，企业的竞争优势就越大

D.企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低

参考答案：B

参考解析：

本题考查企业核心竞争力分析。

B选项错误，持久性并不是指设备、产品等有形资源的使用周期长，而是指无形资源的持久性。

注意，题目问的是【错误】的，故选B选项。

ACD选项为正确描述，不选。