1[.单选题]在()时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同企业内部实行混合策略。

　　A.确定薪酬水平

　　B.薪酬结构设计

　　C.薪酬预算与控制

　　D.薪酬调查

　　[答案]A

　　[解析]本题考查确定薪酬水平。在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同企业内部实行混合策略。所以A正确。薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系。与题干描述不符，B错误。薪酬预算与控制是为了保证薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本，并进行相应控制，与题干描述不符，C错误。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。与题干描述不符，D错误。故此题正确答案为A。【提示】薪酬体系设计的基本步骤(6步)1.明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)2.工作分析及职位评价3.薪酬调查4.确定薪酬水平5.薪酬结构设计6.薪酬预算与控制

　　2[.单选题]预先性的成本分析过程是()

　　A.薪酬控制

　　B.薪酬预算

　　C.薪酬结构设计

　　D.薪酬调查

　　[答案]B

　　[解析]本题考核薪酬预算与控制。薪酬控制是通过薪酬预算估计出的企业人工成本进行相应的控制，与题干表述不一致，A项错误;所谓薪酬预算，就是预先性的成本分析过程，B项正确;薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果，与题干表述不一致，C项错误;薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题，与题干表述不一致，D项错误;

　　3[.单选题]基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是()。

　　A.成长战略

　　B.收缩战略

　　C.稳定战略

　　D.精简战略

　　[答案]C

　　[解析]本题考核适用于企业不同发展战略下的薪酬管理。A项，成长战略薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选择权等计划，与题干表述不一致，错误;B项，收缩战略薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低，与题干表述不一致，错误;C项，稳定战略或集中战略薪酬结构中基本薪酬和福利所占的比重较大，与题干表述一致，正确;D项，精简战略即收缩战略，基本薪酬所占比例相对较低，与题干表述不一致，错误;

　　4[.单选题]关于要素计点法说法正确的是()

　　A.最典型的因素有五种:技能、智力、体力、责任和工作条件

　　B.管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素

　　C.简单易行

　　D.评价结果更容易被员工所接受

　　[答案]D

　　[解析]本题考核要素计点法。A项，因素比较法最典型的因素有五种:技能、智力、体力、责任和工作条件，与题干表述不一致，错误;B项，因素比较法管理者需要决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素，与题干表述不一致，错误;C项，简单易行说的是排序法，与题干表述不一致，错误;D项，评价结果更容易被员工所接受是要素计点法，正确。

　　5[.单选题]关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是()。

　　A.采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益

　　B.采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低

　　C.采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高

　　D.采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平

　　[答案]A

　　[解析]本题考核不同战略下的薪酬管理的概念。采用成长战略的企业，企业与员工共担风险、共享收益，在短期内应该提供相对较低的基本薪酬，长期内实行奖金或股票选择权等方式，A项正确;采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占的比例较大，选项正好相反，B项错误;采用收缩战略的企业，基本薪酬所占的比例较低，选项正好相反，C错误;采用创新战略的企业，基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平，选项表述不一致，D项错误。

　　6[.单选题]适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业的职位评价方法是()。

　　A.分类法

　　B.排序法

　　C.因素比较法

　　D.要素计点法

　　[答案]B

　　[解析]本题考核职位评价方法。分类法适用于较为简单的小型企业，A错误。排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业，B正确。因素比较法适用于在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业，C错误。要素计点法适用于大规模企业中的管理类职位，D错误。

　　7[.单选题]对于采用创新战略的企业而言，薪酬管理最突出的特点是()。

　　A.对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励

　　B.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，鼓励员工与企业共担风险

　　C.基本薪酬比市场平均水平略低

　　D.在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高

　　[答案]A

　　[解析]本题考查不同竞争战略下的薪酬管理。A项，创新战略薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，与题干表述一致，正确;B项，收缩战略或精简战略：将企业的经营业绩与员工收入挂钩，鼓励员工与企业共担风险，与题干表述不一致，错误;C项，创新战略基本报酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平，与题干表述不一致，错误;D项，稳定战略或集中战略在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高，与题干表述不一致，错误;

　　8[.单选题]薪酬体系设计的第一步是()。

　　A.明确企业基本现状及战略目标

　　B.薪酬调查

　　C.工作分析

　　D.工作评价

　　[答案]A

　　[解析]本题考查薪酬体系设计的基本步骤。薪酬体系设计的基本步骤(6步)1.明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)2.工作分析及职位评价3.薪酬调查4.确定薪酬水平5.薪酬结构设计6.薪酬预算与控制薪酬体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。A正确。B非第一步，错误，CD为职位评价内容，与干无关，错误。

　　9[.单选题]企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行()的重要前提条件。

　　A.薪酬决策

　　B.薪酬调查

　　C.薪酬控制与预算

　　D.确定薪酬水平

　　[答案]A

　　[解析]本题考察薪酬体系设计的基本步骤企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。薪酬体系设计的基本步骤(6步)1.明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)2.工作分析及职位评价：工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。3.薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。4.确定薪酬水平：企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。5.薪酬结构设计：薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。6.薪酬预算与控制

　　10[.单选题]下列()方法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值，从而省略了“分数一薪酬”的转换。

　　A.因素比较法

　　B.要素计点法

　　C.配对比较法

　　D.排序法

　　[答案]A

　　[解析]本题考核职位评价方法。因素比较法也是要先找出适当的付酬要素，但与要素计点法不同的是，因素比较法无须预先开发一个“评比标尺”，而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。此外，因素比较法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值，从而省略了“分数一薪酬”的转换，所以A正确，B错误;配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，与题干表述不一致，C项错误;排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，使用较早、较为简单、最易于理解的评价方法。通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法，与题干表述不一致，D项错误;

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