经济师考试网

各地资讯

经济师考试网 > >> 中级经济师 >> 模拟试题 >> 人力资源 > 中级经济师人力资源管理经典例题解析:领导决策
中级经济师人力资源管理经典例题解析:领导决策

1[.单选题]决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素,指的是()。

A.价值取向

B.模糊耐受性

C.指导型

D.分析型

[答案]A

[解析]决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。其中,价值取向指的是决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素。

2[.单选题]认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是()

A.有限理性模型

B.经济理性模型

C.社会模型

D.最优化模型

[答案]A

[解析]本题考査决策模型的内容。有限理性模型中,决策者采用的是满意原则而非最大化原则。

3[.单选题]决策风格中,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向的是()。

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

[答案]B

[解析]本题考査决策风格的内容。决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向是分析型领导风格的特点。

4[.单选题]决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身,这种决策风格属于():

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

[答案]A

[解析]本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为:指导型、分析型、概念型、行为型。其中,指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。

5[.单选题]明茨伯格及其同伴提出的决策阶段不包括()。

A.确认阶段

B.设计阶段

C.发展阶段

D.选择阶段

[答案]B

[解析]明茨伯格及其同伴提出的决策阶段包括确认阶段、发展阶段、选择阶段。

6[.多选题]明茨伯格认为,决策过程分为()。

A.确认阶段

B.智力活动阶段

C.设计活动阶段

D.发展阶段

E.选择阶段

确定

[答案]A,D,E

[解析]明茨伯格及其同伴认为决策阶段包括确认阶段、发展阶段和选择阶段。

7[.多选题]经济理性模型认为决策者应具备的特征包括()

A.决策完全理性

B.并不能知晓所有的备选方案

C.存在完整和一致的偏好系统来影响选择

D.对计算复杂性没有限制

E.对概率的计算存在一定的困难

确定

[答案]A,C,D

[解析]根据理性模型,决策者在任何方面都是完全理性的,决策者具备以下特征:(1)从目标意义上分析,决策完全理性。(2)存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择。(3)决策者可以知道所有备选方案。(4)对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最 佳备选方案。(5)对于概率的计算不存在任何困难。

8[.多选题]影响决策风格的维度有()。

A.价值取向

B.关心人

C.任务导向

D.模糊耐受性

E.员工导向

确定

[答案]A,D

[解析]本题考査决策风格的内容。决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。

9[.多选题]西蒙认为决策阶段可以分为()。

A.确认活动

B.发展活动

C.选择活动

D.设计活动

E.智力活动

确定

[答案]C,D,E

[解析]本题考查西蒙的决策阶段。西蒙认为决策阶段可以分为智力活动、设计活动、选择活动。

10[.多选题]下列选项中,属于决策风格的是()。

A.独裁型

B.概念型

C.指导型

D.分析型

E.民主型

确定

[答案]B,C,D

[解析]决策风格从价值取向和模糊耐受性两个维度出发,得到指导型、分析型、概念型和行为型四种决策风格。

11[.多选题]在社会模型中,有一部分决策者认为人们有坚持错误的倾向,即投入的增加。其原因包括()。

A.项目的特点

B.心理决定因素

C.个人特点

D.社会压力

E.组织决定因素

确定

[答案]A,B,D,E

[解析]在社会模型中,产生投入增加的因素包括项目的特点、心理决定因素、社会压力和组织决定因素四个方面。

12[.多选题]研究决策风格时使用的维度是()。

A.价值取向

B.关心人

C.任务导向

D.模糊耐受性

E.员工导向

确定

[答案]A,D

[解析]决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。

13[.多选题]关于决策风格的说法,正确的是()。

A.指导型关注近期效果,喜欢使用权力,喜欢有控制感

B.分析型倾向于过度分析事物

C.概念型有时在进行决策的时候会陷入空想和犹豫不决之中

D.行为型能够与他人进行很好的合作,喜欢公开交换意见的环境

E.决策者一般仅仅具有一种决策风格

确定

[答案]A,B,C,D

[解析]选项E错误,研究表明,决策者通常使用多于一种的决策风格,这些风格可以体现出决策者的优点和缺点,也可以解释不同的管理者在分析相同信息之后为什么会做出不同的决策。

免费微信学习群
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,华课网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以官方部门公布的内容为准!
责编:duoduo

报考指南

题库
APP做题

请扫码做题

小程序做题

请扫码做题

微信扫码关注公众号