1【单选题】现代经济学家对职业间工资差别的研究主要反映于几种工资差别的形成，其中不包括()。

A.补偿性工资差别

B.竞争性工资差别

C.歧视性工资差别

D.垄断性工资差别

参考答案：C

参考解析：

现代经济学家对职业间工资差别的研究主要反映于三种工资差别的形成，即补偿性工资差别、竞争性工资差别和垄断性工资差别。故本题选C。

2【单选题】采用市场集中战略的组织在绩效管理中通常强调客户黏性与响应力，其绩效考核指标高度聚焦于特定客户群体。以下选项中，不属于这类组织典型的绩效考核指标的是()。

A.目标客户市场份额

B.客户留存率

C.新产品收入占比

D.定制交付周期

参考答案：C

参考解析：

ABD项，采用市场集中战略的组织绩效考核高度聚焦特定客户群体，绩效考核指标通常包括目标客户市场份额、客户留存率、定制交付周期、客户生命周期价值、细分市场利润率等。

C选项，采用差异化战略的组织绩效考核指标通常包括客户满意度、品牌认知度、品牌忠诚度、新产品收入占比、专利数量、研发投入占比、溢价能力等。

采用成本领先战略的组织绩效考核重点以财务与运营效率指标为主，强调可量化、标准化。绩效指标通常包括单位生产成本、产能利用率、采购成本节约率、库存周转率、运营费用占比等。

3【单选题】我国自1987年恢复劳动争议处理制度以来，明确了()的劳动争议处理制度。

A.先裁后审

B.先审后裁

C.审裁同步

D.协调争议

参考答案：A

参考解析：

我国自1987年恢复劳动争议处理制度以来，明确了以协商、调解、仲裁、诉讼为主要环节的先裁后审的劳动争议处理制度。故本题选A。

4【单选题】组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是()。

A.管理规范的设计

B.确定组织设计的基本方针和原则

C.设计组织结构的框架

D.人员配备

参考答案：A

参考解析：

组织设计的程序(8个步骤)

1.确定组织设计的基本方针和原则。(第一步)

2.进行职能设计：职能设计是组织设计的首要工作。

3.设计组织结构的框架：是组织设计的主体工作。

4.联系方式的设计：组织结构协调一致、有效运作的关键。

5.管理规范的设计：管理规范的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理人员应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。(故本题选A)

6.人员配备的设计。

7.各类运行制度的设计。

8.反馈和修正：组织设计是一个动态的过程，需要不断反馈和修正，以适应新的情况。

5【单选题】古典组织设计理论是()，现代组织设计理论是()。

A.动态的;静态的

B.动态的：动态的

C.静态的;动态的

D.静态的：静态的

参考答案：C

参考解析：

组织设计从形式上可以分为两种类型：

①静态组织设计(古典的组织设计理论)：只对组织结构进行的设计;

②动态组织设计(现代的组织设计理论)：同时对组织结构和运行制度进行的设计。

故本题选C。

6【单选题】新时代劳动关系协商协调机制建设的首要特点是坚持党的领导。劳动关系的社会主义性质决定着工人阶级的主人翁地位，决定着协商协调机制的关键是()。

A.政治性

B.经济性

C.社会性

D.集体性

参考答案：A

参考解析：

新时代劳动关系协商协调机制建设的首要特点是坚持党的领导。劳动关系的社会主义性质决定着工人阶级的主人翁地位，决定着协商协调机制的关键是政治性。故本题选A。

7【单选题】下列关于绩效监控的说法中，错误的是()。

A.绩效监控指的是在绩效考核期间管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动

B.绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题

C.绩效监控可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

D.绩效监控帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

参考答案：D

参考解析：

选项A和选项B：是绩效监控的概念;

选项C：是绩效监控的优点;

选项D：是绩效辅导的作用。绩效监控是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效辅导是从员工绩效目标和发展目标出发，帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法，排除绩效实现过程中的障碍。